Cheng's Tech & Life

你派了一個子代理（sub-agent）去做一件大事：把整個專案的舊版 API 呼叫，全部換成新的 SDK。聽起來很適合丟給它——你不想讓這堆瑣碎的搜尋跟改寫塞滿你自己的對話視窗。 然後它做到一半就卡住了。 不是它不會做，是這件事對「一個」子代理來說太大了。它得讀十幾個模組、追每一處呼叫、改完還要驗證，這些東西全擠進它那一個有限的 context 視窗，到後面它開始忘記前面查過什麼，輸出越來越飄。它面對的，正是你一開始想躲掉的那個問題——只是換它來承受。 問題的根，是它沒辦法像你一樣「再往下派人」。 先試過的那兩條路，為什麼都不夠順第一個直覺，是回到你自己身上，把大任務切成十幾個小任務，一個一個派子代理。可行，但你又變回那個微觀管理的中間人——每個子任務的邊界、每個回報的串接，全得你親手喬。你只是把子代理沒法分層的痛，搬回自己頭上扛。 第二條路是開 Agent Teams，拉一組平級的代理同時上工。這個在「很多份量差不多、彼此獨立的活」上很強，我之前在 Agent Teams 那篇寫過。但它的形狀是「攤平」的——一排人並肩做事。而你現在這個任務的形狀是「有層次」的：一件大事底下分幾...

平常在 X 上互相嗆聲、合照時寧願握拳也不握手的三個人，這禮拜被湊到法國一個叫 Évian 的小鎮，坐在同一張午餐桌前。 OpenAI 的 Altman、Anthropic 的 Amodei、Google DeepMind 的 Hassabis，全到了 G7 高峰會。把這件事跟這週其他幾條新聞擺在一起看，會發現它們講的其實是同一件事——能力跑得越前面，後面沒人看守的縫就越多，而這禮拜，那些縫一個一個被照到了。 一、三家頂尖實驗室的老闆，第一次一起站在世界領袖面前6 月 15 到 17 號，G7 在法國 Évian-les-Bains 開會。馬克宏親自邀了 Altman——這是他第一次出席這種場合——加上 Amodei 和 Hassabis，三家最前沿 AI 實驗室的掌門人首度同框。法國這邊還特地排了一場跟商界領袖的工作午餐，主題就是怎麼讓 AI 又快又安全地落地。 這個畫面本身就值得停一下。這三個人是市場上你死我活的對手，平常隔空放話毫不留情，現在卻得在世界領袖面前演出一致。線索藏在幾天前：6 月初，這三人連同微軟 AI 的 Suleyman，一起簽了封給美國國會的公開信，要求強...

一個 repo，裡面沒有一行能跑的程式碼，只放別人寫好的 prompt 文字，兩週內衝破一萬一千顆星。 這件事本身，比裡面任何一張生成圖都值得研究。 因為它在說一件大部分人還沒意識到的事：當圖像生成模型強到一定程度，真正稀缺的東西，從「會不會畫」變成「會不會描述」。而描述這件事，是可以拆解、可以抄、可以變成範本的——這個 repo（awesome-gpt-image-2-API-and-Prompts）就是把 330 多個被驗證有效的描述，整套攤在你面前。 模型最大的進步，是它終於看得懂字了先講一個你用過 DALL-E 3 大概就放棄過的需求：在圖裡放一行中文字。 結果通常是鬼畫符。筆畫像、但組不成字，像有人用沒學過中文的手在臨摹。所以那兩年大家的默契是：AI 生圖可以做背景、做氛圍、做沒有文字的純視覺，但只要牽涉到字，乖乖用 Photoshop 後製。 GPT-Image-2 把這條線挪掉了。它能把中文、日文、英文準確渲染進圖裡，不再是裝飾性的亂碼。這個差別聽起來很小，實際上是分水嶺——海報、產品包裝、社群貼圖、UI 草稿，這些「正式場合」要用的圖，幾乎全都有字。DALL-E ...

樂桃促銷，台北飛沖繩單程 2,200 塊。 你看到這個數字，手指已經在點開航空 App 了。日圓 0.22，換 10 萬日圓只要兩萬二台幣，這匯率十年前想都不敢想。社群上滿滿的「現在不衝什麼時候衝」，朋友的限動全是道頓堀和清水寺。一切都在告訴你：上車，現在就上。 先把 App 關掉三分鐘。因為 2026 年的日本，正在用一種你進海關前看不到的方式，把帳一點一點算回給你。便宜的只剩匯率，其他幾乎全在漲——而漲的那些，剛好都藏在你最不會去查的地方。 先看清楚，你以為的便宜到底便宜在哪日圓便宜是真的。0.22 到 0.23 的匯率，意思是你在日本花的每一塊，回台幣都打了個七折有找。機票也真的便宜，廉航促銷搶得到 2,200 的單程，沖繩因為飛最短，票價通常最甜。 但「匯率便宜」跟「這趟便宜」是兩件事。匯率只決定你「換錢的那一刻」划不划算，它管不到你落地之後，日本政府和觀光區想從你身上多收多少。而 2026 年，他們想收的，明顯變多了。 帳單一：七月起，光是離開日本就多付兩千日圓日本有個從 2019 年開始收的「出國稅」（當地戲稱 sayonara tax），原本每人 1,000 日圓，...

你每個月付的那筆 AI 訂閱費，到底是「商品的價格」，還是「一張被人替你墊著的帳單」？這個問題，這幾天突然從四個不同的方向，同時被擺到桌上。 一、Claude Code 再兩天就變貴，這次沒有反悔的餘地6 月 15 日——也就是再兩天——Anthropic 早在 5 月 13 日就預告的計費改制正式生效。重點不在漲價，在「拆池子」。 在這之前，你的 Claude Code 和 Agent SDK 用量，跟你在 Claude.ai 聊天的額度共用同一個池子。6 月 15 日起，程式化的用量（claude -p、Agent SDK 那些自動跑的迴圈）被切出來，丟進一個獨立的月度信用額度池：Pro 20 美元、Max 5x 100 美元、Max 20x 200 美元，照完整 API 費率計算，用不完不能滾到下個月。 聽起來像會計細節，但對重度自動化使用者是實打實的痛。分析估算，重度 Agent SDK 使用者的有效成本會跳 5 到 10 倍；一份 20 美元的 Pro 額度，用 Sonnet 4.6 大概只夠跑 30 到 50 個中等規模的 coding agent 任務。 為什麼動這...

每個寫過後端的人，硬碟某處都躺著一個會員系統。 註冊、登入、忘記密碼、寄驗證信、權限分級、改密碼、登出、會員資料 CRUD。你寫過一次，下個專案又寫一次，再下個專案還是得寫一次。每次都告訴自己「這次要寫成可以複用的」，每次都因為這專案的需求差那麼一點點，最後又從頭刻。十年下來，你大概把同一套東西寫了幾十遍，每一遍都沒比上一遍聰明多少。 這就是 member-system-cc-skills 想戳破的那個荒謬：一件你已經做到閉著眼睛都會的事，你還在一個字一個字地重打。 以前，你是這樣建會員系統的開一個 Spring Initializr，勾一堆 starter，下載 zip 解壓縮。建 package 結構，entity、repository、service、controller 一層層補。寫 User entity，欄位想半天，密碼欄位記得要存 hash 不是明碼。接 Spring Security，被那串 filter chain 設定折磨兩小時，登入終於通了。再寫忘記密碼流程，要產 token、要設過期、要寄信——SMTP 設定又卡你半天。 寫到第三天，你連測試都還沒補。 更...

先別管 /goal 能拿來做什麼。先看它每一輪做完之後，第一件事是去找誰。 答案有點出乎意料：它去找一個「快速模型」當裁判，問一個是非題——「你剛剛設的那個條件，現在成立了嗎？」如果裁判說還沒，Claude 不會像平常那樣把控制權交還給你、停在那裡等你下一句話，而是自己再開一輪繼續做。成立了，這個 goal 才自動解除。 整個 /goal 的魔法，全在這個「每輪結束問一次裁判」的迴圈裡。把這顆齒輪看懂，剩下的就都是它的推論。 先拆第一個零件：什麼叫「完成條件」平常你跟 Claude 講話，給的是動作——「跑一下測試」「把這個函式改掉」。/goal 要你給的是另一種東西：一個終點的描述。 官方文件給的範例長這樣： 1> /goal all tests in test/auth pass and the lint step is clean 讀一下這句話的結構。它沒有叫 Claude 做任何具體動作，它描述的是「事情做完之後，世界會長什麼樣子」——test/auth 底下所有測試都過、lint 那關是乾淨的。這是一個可以被驗證真假的狀態，不是一串待辦清單。 這個差別是整個機制...

這週檯面上最吵的是錢——SpaceX 上市、IPO 潮起跑。但底下其實有條更安靜的線在跑：好幾件看似無關的事，講的都是同一件事——你把多少東西，交到了你控制不了的人手上。順著這條線，今天這幾則就不是各自獨立的新聞了。 一、SpaceX 上市，史上最大 IPO，散戶被放進了前排今天，6 月 12 日，SpaceX 在 Nasdaq 開始交易，代號 SPCX。週四晚間定價每股 135 美元，週五開盤前的指標一度指向 175 美元、比定價高出三成。公司釋出 5.556 億股，募得約 750 億美元，承銷商手上還握著約 8,300 萬股、價值約 112 億美元的「綠鞋」選擇權。這個規模，把整間公司的初始市值頂到約 1.78 兆美元，正式超越沙烏地阿美的約 1.74 兆，成為史上最大 IPO。馬斯克在德州 Starbase 敲鐘，上市前幾小時還順手發射了一枚 Falcon 9 送 29 顆星鏈衛星上軌道。 這次有個不尋常的地方：散戶配額傳出上看三成，遠高於一般 IPO 的 5% 到 10%。 為什麼這件事值得多看一眼？因為「讓散戶站前排」聽起來像佛心，實際上要分清楚誰站在前排、誰站在出口。...

先講一個大部分散戶都很熟的下午。你想搞清楚一支美股值不值得買，於是螢幕上開始長出分頁：一個開著 SEC EDGAR 在啃那份四十幾頁、又臭又長的英文 10-K，一個開著三四家財經媒體追最新消息，一個開著看盤軟體盯線，還有一個 Google 翻譯隨時待命。Bloomberg Terminal 一年要幾萬美金，不在考慮範圍。研究到一半，你已經忘了最初想問的問題是什麼。 這套流程的問題不在哪一步特別難，而在它假設「研究的人」要同時是會計、是記者、是程式設計師、還是個不會累的盯盤機器。ValueCell 這個開源專案的切入點，剛好就是把這個假設拆掉。 舊做法：一個人要會所有事把上面那個下午拆開來看，散戶其實在同時扮演四種角色。 查財報基本面，是分析師的活；追即時新聞、判斷哪條跟你持倉有關，是記者的活；想做量化交易卻不會寫策略程式，卡的是工程師那一關；每天盯盤怕錯過重大消息，那是一個全職的活。一個人要把這四件事都做好，現實上不可能，所以散戶的研究品質，通常就卡在自己最弱的那一環。 英文不好的，財報那關就過不去。不會寫 code 的，量化那關就過不去。沒時間盯盤的，新聞那關就漏掉。瓶頸從來不...

場景是這樣的。你在一個 monorepo 裡工作，剛剛在 services/auth 這個模組跟 Claude Code 來回了二十幾輪——它讀過這塊的 CLAUDE.md、摸清了你的 service 怎麼串、改完了一個 bug。現在你要去隔壁 services/billing 做下一件事。 過去你只有兩條路，而且兩條都不太舒服。 第一條，開一個新 session。乾淨是乾淨，但剛才那二十幾輪建立起來的上下文全沒了，你得重新跟它解釋一遍這個 repo 的慣例。更痛的是 prompt cache 從零開始重建——前面那段對話本來已經被快取住、每輪只算增量，現在等於把整本書重新影印一次，又慢又貴。 第二條，用 /add-dir 把 billing 加進來。但這個指令的本意不是「搬過去」，是「順便也讓我看得到那個資料夾」。你的 session 還釘在 auth，billing 的 CLAUDE.md 預設不會自動載入，--resume 之後也還是從 auth 找回來。它解的是「跨目錄讀檔」，不是「換工作目錄」。 繞了一圈會發現，你真正想要的那件事——「把這場對話原封不動搬到新目錄，ca...